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商品訊息描述
● 店長叮嚀
寶寶選鞋，請幫寶寶留 1cm 的鞋內長度活動空間。購買
若您寶寶腳長約10.5cm，可以選擇 6-12M（M號）購買。
若您寶寶腳長12CM，建議選擇 12-18m 的(L號）購買。
若您寶寶腳長13cm，建議選擇 18-24M 的(XL號）購買。
如果您寶寶腳長已經超過13.5cm，建議考慮 Shooshoos 鞋款喔～
● 商品說明
＊ 全真皮皮質，手工製
＊ 天然無毒染料
＊ 鞋底強化橡膠，極佳緩衝與防滑
＊ 鞋前端往上弧度翹起，幫助站立
此款版型偏小
此款實品為皮革材質( 新廠商製作)
Rileyroos 是這幾年超級熱門的寶寶學步鞋，受到媽媽們相當的熱愛。鞋底由特殊橡膠製成，超級防滑第一名，又特別柔軟，屬於可在家穿、也可外出穿的半外出鞋～每天詢問度都相當高。
Rileyroos 女寶寶鞋款，款款幾乎是媽媽們的搶購鞋款，時尚、甜美、活潑。也很少有其他品牌可以把男童鞋款設計的如此活潑、時尚、優雅，顏色亮麗，讓人對於男寶寶鞋完全改觀。
可以把寶寶鞋款設計成如此活潑、俏皮、亮麗、新穎，用色如此大膽，創造出時尚新穎的時代感～不愧是來自紐約的設計高手。
主要特色：
**採彈性極佳、具緩衝的強化橡膠鞋底，大幅改善腳裸到腳趾對地面的摩擦力與耐久力。
** 鞋底特殊紋路設計，具有超優止滑效果。
**鞋前端往上弧度翹起的設計，可幫助小寶寶有足夠力量爬行、並進一步學站立，是這品牌最重要的特色喔！
第一階段，您的小寶貝在剛會爬行時，穿襪易滑不易爬行，這時就須開始為您的小寶貝準備一雙可以讓您左折右折、怎樣隨便折都很柔軟、可彎曲的完全軟質學步鞋協助他爬行。到了他開始學站、扶著走時，也需要這雙完全軟質鞋底的學步鞋，讓他穿著時像赤腳走路般的腳底可著地的鞋款，同時學習穿鞋走路，這階段可以選擇純手工真皮shooshoos學步鞋（南非手工收產）或純手工純棉或羊毛製作的第二階段，您的小寶貝會開始放手搖搖晃晃走路、外出時您會讓他自己下地走路時，就要選擇"半軟膠質鞋底"的Rileyroos（中國製造）學步鞋。鞋底已比較硬挺，第三階段，您的小寶寶已經走得不錯、也到了會追趕跑跳碰的階段。這階段要開始穿鞋底具彈性的鞋款，鞋底具有吸震效果、腳後跟也具有包覆性保護腳裸，開始穿厚一點的鞋底，也可避免發生扁平足的可能性。這個階段，請選擇shooshoos膠質鞋底小童鞋(有的媽媽也詢問是否可以穿Rieyroos?是可以的)。
● 使用方式
洗滌方式；用抹布沾清水擦拭即可。
● 注意事項
寄送時間： |
每天下午三點前（15：00）完成付款動作，當天出貨 每天下午三點後（15：00）完成付款動作，隔天一早出貨 出貨時間為星期一到星期五，不含週六日 （如遇庫存更新不及，商品沒有現貨，會透過Email與電話與您聯絡討論出貨事宜） |
送貨方式： |
寄送方式：透過 郵寄包裹、超商取貨付款、宅配 等方式寄送您的商品 |
送貨範圍： |
限台灣本島＆金門地區。（注意！收件地址請勿為郵政信箱）。 |
產品保固/售後服務： |
1 若產品本身瑕疵或運送過程導致新品瑕疵，到貨7日內可更換新品。 2 若是尺寸不合/款式不喜歡/與照片有色差等其他因素，可自負擔來回郵資做更換，寄回時請保持商品包裝完整(含原廠透明袋/吊牌/原廠外盒)並內附郵資65元。 提醒您：我們銷售的shooshoos、rileyroos、Gracious May 等鞋款皆為純手工鞋，縫製上不會像機器做出來的一樣工工整整，如果消費者因此主張要求換貨，並非瑕疵品，需自行負擔來回運費喔！謝謝您體貼、瞭解手工鞋的可貴喔～ |
商品訊息特點
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中國時報【黃及人╱綜合報導】
連3場熱身賽都曝露籃網防守困境，不過籃網主帥艾金生堅信，只要給球員時間，籃網可望改變上季防守績效排名倒數第2的負面形象，「畢竟練習與比賽是兩回事，我們只需更多比賽磨練，尤其是我們那些年輕小將。」
除了坦承面對持球者的壓迫防守沒做好，艾金生更強調籃網防守領袖角色，應由崔佛斯布克扛下，艾金生說：「現在說這些還太早，我們還要收集更多資訊、情報與回饋，也要看主力在一起打更多時間，我們仍堅持防守至上原則。」
佛義果然是已在NBA打拚10年的沙場老將，很清楚如何在新東家的生存之道！佛義昨受訪時，提到對自己籃網新隊友林書豪印象，「林書豪一直以來表現很棒，他會讓一堆人震驚，他的敬業態度，更令人不敢置信！」
新球季來到籃網，佛義有機會擔任林書豪的後場先發搭檔，或是扛下豪哥主要替補位置，「人們總是沒有發現一些小細節，林書豪跟我一樣都在場上努力幫助隊友打得更好，他會扮演好球隊領袖角色，我也會全力輔佐。」
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Los Angeles Clippers guard JJ Redick (4) shoots as Utah Jazz's George Hill (3) and Rudy Gobert (27) defend in the second quarter during an NBA preseason basketball game, Monday, Oct. 17, 2016, in Salt．．． 較多Los Angeles Clippers guard JJ Redick (4) shoots as Utah Jazz's George Hill (3) and Rudy Gobert (27) defend in the second quarter during an NBA preseason basketball game, Monday, Oct. 17, 2016, in Salt Lake City. (AP Photo/Rick Bowmer) 較少
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Associated Press | 拍攝者 Rick Bowmer
2016年10月18日週二 台北標準時間上午10時33分
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（中央社記者張榮祥台南22日電）64歲謝男有糖尿病、高血壓及抽菸習慣，近3個左手提重物就頭暈，抬高也會手麻無力，被檢出左手血壓較右手低約40毫米汞柱，左鎖骨下動脈嚴重狹窄，趕緊住院治療。
成大醫院心臟內科醫師黃成偉指出，一般血壓量測時，兩手血壓略有不同，但若兩手血壓超過15毫米汞柱（mmHg）的差異，就要小心是否有周邊血管疾病，鎖骨下動脈狹窄或阻塞就是常見的原因。
鎖骨下動脈狹窄或阻塞，常發生於有高血壓、糖尿病、高血脂、抽菸的人，男性發生率多於女性，左側發生率高於右側。
鎖骨下動脈狹窄或阻塞，除造成患側血壓較低及脈搏較弱外，也因供應手臂血流不足，病人會有患側手部無力、手麻。另外，鎖骨下動脈阻塞也常影響椎動脈，使得患側往大腦的血流量不足，引起頭暈。
黃成偉說，成大醫院以導管方式放置支架，已成功治療30名有鎖骨下動脈狹窄或阻塞的病患。病人在治療隔天立刻出院，症狀也能得到改善。1050922
下面附上一則新聞讓大家了解時事
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
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